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        改革创新激发高质量发展的澎湃动力——广旺电力分公司连续六年盈利之秘诀

        时间: 2019年05月05日    点击量: 772     来源:广旺公司—电力公司   文作者:蔡红军 韩彦宗 刘平  

        2012年下半年以来,受经济新常态的影响,广旺公司经济运行极为艰难,而下属的广旺电力分公司经济效益却逆流而上,成为闪亮的“效益明星”。

        让时光回到2011年,广旺公司电力分公司亏损3600万元,是川煤集团第二大亏损户,广旺公司最大的亏损户,企业到了生死存亡的关头。然而,自2013年起,该公司连续6年保持盈利,平均年利润达633万元,最高时达到1148万元,成为广旺公司的效益源。

        亏损源成为效益源,是如何演变转化来的,奇迹是如何创造的?纵观广旺电力,深刻探视,我们发现,该分公司近年来的工作处处植入改革创新的因子,这或许就是我们要寻找的秘诀。

        科学审视:为企业定方位找活路

        近六年,广旺整体亏损巨大,勒紧裤腰带过日子,分产业分单位分兵突围,企业无力也不可能为非煤产业“输血”。因此,广旺电力还有存在的价值吗?出路在哪里?这是摆在广旺公司和电力分公司两级班子面前的两大问题。

        通过两级公司解放思想大讨论,上下达成共识:广旺不能没有电力分公司,电力分公司不仅需要存在,而且还需要更好更快的发展。

        ——从广旺电力历史发展来看,截止2012年,累计发电36亿度,主营业务收入10.77亿元,上缴国家税金5668万元,利用废弃煤矸石6370万吨,折合节约标准煤188万吨,减少煤矸石占用土地340亩。

        ——从广旺公司发展战略来看,广旺电力在广旺产业链中一直发挥着电力支撑作用,成为广旺工业发展的“血液”,既保证了煤矿供电安全(2008年5月12日,汶川特大地震,广旺电力提前国家电网5小时恢复向煤矿井下供电,避免了广旺矿井遭受瓦斯、水灾等地震次生灾害事故的发生),又为其他产业的发展和创造效益发挥了重要作用。

        ——从综合利用方面来看,广旺电力把废弃的煤矸石作为燃料,生产的灰渣又成为水泥产业的原料,实现了循环经济综合利用,是国家鼓励的循环可持续发展的经济模式。拿唐家河煤矿每年生产的30余万吨洗渣来说,按40元/吨计算,一年创收1200余万元;如果没有广旺电厂对其加以利用,30多万吨的洗渣销售与堆放是一个让人头痛的问题,相继建立的代池洗煤厂洗渣销售与堆放也会遇到同样的难题,电力生产对煤矸石的综合利用,减少了煤矸石运输和堆放场地等高额费用。

        ——从亏损的原因来看,广旺电力一直面临“外患内忧”的严峻形势。外患:市场和生产经营环境急剧变化,电力市场萎缩,产能规模受限,主营收入减少;灰渣市场疲软,销量售价下滑,销售收入锐减;电煤价格走高,成本大幅上升;内忧:管理机制和生产结构不能适应市场变化;生产调整频繁,成本控制困难;增资因素多,消化缺口大;社会责任重,管理难度大,供售电损失高。

        企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。广旺电力必须通过转型来落实好广旺公司的战略决择,交出完美的答卷,实现有效益、可持续的发展。

        机制变革:实现“瘦身”转型高效运行

        广旺电力班子明白,电力分公司头顶亏损的帽子,不改革、不大力改革,就活不好、活不了。

        2011年10至11月,按照广旺公司的指导意见,广旺电力痛下决心,进行了管理机构和层级调整,变“公司—厂”两级管理为公司一级管理,撤销厂级编制3个、厂属部门9个,精减管理人员36人,实现“瘦身”转型,建立起“精干、高效”的管理运行机制。通过这样的减层缩链,带来的最大的变化就是效率提高了,也带来了人工成本的降低。改革后,机关科室直管到车间,从分公司领导到各级管理人员深入现场靠前指挥,发现问题,解决问题。

        管理层级缩短了,为减人提效创造了条件。近年来,该公司坚持三项制度改革常态化,取消了很多专人负责的工作,提倡一专多能,一岗多责,工作更饱和。2018年,该公司总人数为371人,比2012的489人净减118人,每年节约人力成本400万元以上。用工总数减少了,工作安排更合理了,员工的收入也上去了,2018年,该公司人均工资达到45720元,比2012年提高38.99%。

        经营挖潜:预算“对标”管理寻良策

        为保障经营任务的完成,电力分公司切实推行全面预算管理。对全年安全生产经营指标任务,根据各个车间和部门的实际承担的工作职责,把大指标逐项分解成小指标,又把小指标按不同的权重,分别与各车间、部门承担的安全指标、发电指标、售电指标、单耗指标、灰渣率指标、用矸用煤指标、入库燃料单价指标、费用指标等大小20余项指标,与当月工资挂钩考核发放,并每月末召开对标分析会,对照指标分析工作得失,针对问题采取措施,从而使预算管理工作得到较好的落地。通过推行全面预算管理工作,综合分析不同时段上下网电价差异,结合灰渣市场向好发展趋势,果断确立了高产(峰、平段开足马力发电)高效(夜间谷段稳定运行多产灰渣创效发电)生产组织方式,达到了峰段发电效益好,谷段产渣创效益的双目的,并切实加强过程管控,确保了分公司每年超额完成广旺公司下达的主要经营指标任务。 

        科技创新:为高质量发展赋能

        实施关键技术升级改造,实现了降本增效。该公司下辖嘉川、普济两个发电车间。6年来,在广旺公司的重视支持下,相继完成嘉川发电车间3号、4号锅炉升级改造,代池发电车间2号锅炉技改。3台锅炉改造后,燃料洗矸渣的配比量大幅增加,燃料热值由以前的1400大卡降低至1000大卡左右就能稳定燃烧,高温煅烧后的灰渣硬度增加,又成为水泥生产厂家青睐的原料添加剂,达到了一举双赢的效果。

        近几年,该公司投资上千万元对两个发电车间锅炉烟气净化的高压静电除尘器升级改造,项目将常规静电除尘技术与旋转静电除尘技术相结合,形成了3+1旋转静电除尘模式,除尘器集尘面积由2700平方米提升为3675平方米,除尘效率可达到99.9%以上,烟气粉尘排放浓度可以达到燃气轮机排放标准每立方30-50毫克,收集的除尘灰成为很好的水泥生产掺和料。

        大力推行生产厂区灰渣销售绿色发展,投资上百万对两个发电车间灰渣仓自行研发制作安装降温加湿搅拌机,修建封闭灰渣仓库,硬化厂区运输路面,彻底杜绝了灰渣装运过程中的散尘漂浮;修建灰渣运输车辆自动高压清洗池,凡运渣车辆必须清洗车轮并加盖篷布方可出厂,清洁环保运输得到很好落实,受到市、县两级环保部门的肯定。

        实施自动化项目,推动了减人提效。该公司把“两化融合”、“四化建设”作为重头戏,实施了一系列立竿见影的项目。

        两个发电车间燃煤掺配自动化改造并投用,结束了每日需人工操作桥抓翻配上千吨的历史,极大地降低了桥抓员工繁重的劳动强度,改善了燃煤的掺配均匀度及质量,提高了锅炉的运行稳定和出力,降低了煤炭使用,同比可减少煤炭使用20%左右, 2018年减少用煤1.5万吨,节约燃料成本225万元,创造了很好的经济效益。

        两个发电车间磅秤自动化改造,结束了建厂30年由人工进行司磅的历史,从技术的角度彻底杜绝了不廉洁行为发生,并达到减人增效的目的,同步减少岗位用工4人。

        嘉川发电车间煤泥掺烧项目荣获广元市科技进步二等奖,该项目实现了唐家河煤矿洗煤厂煤泥资源的就地转换为电能,减少了煤泥运输、堆放等环保污染问题。

        输煤输水自动化改造,实现了中央水泵房无人值守,江边水泵房、碎煤机机房减人值守,仅此两项改造,就可减少岗位6个,用工8人。

        对汽轮发电机组系统和锅炉系统进行自动化智能化技术创新,完成了汽轮发电机组集中控制技术的自主研发并投入使用,自主研发该项目技术实现了操作和系统的微机自动化集中控制,故障自动语言警示,设备运行状态时时可视,提升了关键核心发供电设备的安全运行可靠性,该项技术具有独立的知识产权。

        提高电网调度指挥能力,对原电力调度指挥系统进行改造升级,通过改造升级进一步完善系统暴露的短板和问题,提高了电网调度的可靠性和安全性,改善了工作环境。

        今年,广旺电力进一步抓好嘉川发电车间完全集中改造后续工作,代池发电车间自动化输煤、输水、控制室集中控制升级改造工作,着力扩大电力智能化、自动化拓展面。

        绿色经济:充分挖掘循环经济链价值

        广旺电力以广旺公司内部煤矿废弃的煤矸石和选煤厂的洗渣作为燃料,电厂生产的灰渣又成为水泥产业的原料,对煤炭榨干吃尽,建成了循环经济链。通过综合利用项目,该公司积极争取税收减征等国家优惠政策,仅2018年就享受国家综合利用增值税减征300万元。

        广旺电力年发电规模在1.2亿度,每年产生的灰渣60万吨以上。处理好灰渣既是生产和环保需要,也是经营和效益需要。在广旺公司的统一部署和支持下,该公司按照“四统一”原则对煤矿矸石山销售进行统一管理,既达到对尾矿库的安全管理,又做到尾矿红渣与电力灰渣销售的“统一管理、统一销售、统一定价、统一开发”,牢牢把握市场的主动权与话语权。坚持“稳定老客户,发展新用户”营销理念,与高力、海螺等周边水泥厂签订长期销售合作协议,积极主动发展新的灰渣用户,保证了灰渣销售量。针对雨季、节假日销售淡季,销售人员主动出击联系客户,按照用户要求按比例将灰、渣、干湿度进行调节搭配,严控灰渣质量。在灰渣销售市场竞争激烈的情况下,积极加大灰渣产品的宣传力度,让更多的灰渣用户更深层次、更细致的了解产品情况,适时调整营销策略。近年来,该公司每年灰渣收入上千万元,成为重大的效益源。 

        艰难困苦上下求索,终将实现玉汝其成;源头活水不断注入,必将带来无限希望。当前,已有34年历史广旺电力,正紧紧抓住新的发展机遇,继续以改革创新激荡出高质量发展的澎湃动力,向着更加富有活力、更加富有效率的美好明天再启征程。

         

         

         

         

         

         

        责任编辑:石亚娟
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